考察識別干部要“望聞問切”

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    1. 考察識別干部要“望聞問切”

      習近平總書記在今年的全國組織工作會議上深刻指出:“既要把功夫下在平時,全方位、多渠道了解干部,又注重了解干部在完成急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗中的表現”。做好干部的考察識別,要用好“望聞問切”四步法,既注重了解干部平時表現,更要關注干部在完成急難險重任務、應對重大考驗中的表現,讓政治表現“無處遁形”,精準識人用人。

      望”形象,看自我評價為“畫卷”,延展出干部的“輪廓線”。干部的形象是指其思想、品德、能力、知識等綜合素質,既是共產黨員世界觀、人生觀、價值觀的外在表現,又是其言行舉止在群眾心目中形成的“第一印象”,更是“德能勤績廉”內在要素的綜合體現,折射出的是黨員干部的政治信仰、品德修養。習近平總書記指出,“我們挑選優秀年輕干部第一條就看是否對黨忠誠;我們培養優秀年輕干部,第一條就是教育他們對黨忠誠,堅決防止政治上的兩面人”。人民的好干部是衣帶漸寬終不悔,為“民”消得人憔悴,親民、愛民、為民,全身上下洋溢著干事創業“精氣神”。落目當下,有的干部工作散漫、思想漂浮,在工作上“不求有功,但求無過”;有的干部放不下架子,與群眾交流溝通不接地氣;有的干部“當面一套、背后一套”,沒有真正捋清何為“公仆”本色,這類干部必須堅決整治。要采取調研談心、平時考核、年度考核、任期考核、巡視督察、述職述廉等途徑,圍繞干部工作職責,聽取干部工作匯報,把干部考察由“工作圈”向“生活圈”延伸,從“八小時內”向“八小時外”延伸,察其顏、觀其色,把握其思想動態、主要成績和工作計劃,多維度、全方位、立體化了解干部。重大事件看態度,分析觀察看能力。要通過了解干部在關鍵時期、重大政治事件和重大原則問題上的政治站位和表態行為,看其政治立場是否堅定,政治方向是否正確;要把集中考察了解到的情況與干部一貫表現、日??己饲闆r分門別類,做到定性與定量評價相結合,客觀公正、實事求是地對干部的形象作出綜合評價,延展繪出干部的“輪廓線”,推動干部照鏡子、找差距。

      聞”聲息,聽群眾口碑為“筆墨”,勾勒出干部的“素描圖”。“知屋漏者在宇下,知政失者在草野。”干部好不好,群眾最有發言權。習近平總書記指出,“功成不必在我并不是消極、怠政、不作為,而是要牢固樹立正確政績觀,既要做讓老百姓看得見、摸得著、得實惠的實事,也要做為后人作鋪墊、打基礎、利長遠的好事,既要做顯功,也要做潛功,不計較個人功名,追求人民群眾的好口碑、歷史沉淀之后真正的評價”。干部須時刻謹記,實現好、維護好、發展好人民群眾的根本利益是一切工作的出發點和落腳點。只有把群眾的實際困難解決好,把人民群眾的眼前利益和長遠利益統籌好,才能獲得群眾認可,才算實打實的政績??疾熳R別干部要采取談心談話、督查調研、民主測評、實地走訪等方式,多到基層干部群眾中、在鄉語口碑中近距離接觸、多角度觀察了解干部,“聞”遍民生民意,全面了解干部在脫貧攻堅、疫情防控、防汛救災等重點工作中的政治表現,防止選人用人搞“一言堂”,讓想干事、能干事、肯干事的“好干部”脫穎而出,進入組織視野。耳聽八方、深入考察干部的群眾基礎后,表現優異的及時納入領導班子成員政治素質考察檔案,作為干部選拔任用、激勵獎懲的重要參考。

      問”表現,詢日常表現為“點睛”,暈染出干部的“色彩畫”。習近平總書記深刻指出:“我們黨對干部的要求,首先是政治上的要求。選拔任用干部,首先要看干部政治上清醒不清醒、堅定不堅定”。落目當下,有的干部對待上級交辦的各項任務,只傳達、只表態、只匯報,就是不落實到行動上;有的干部在理論學習上濫竽充數,做樣子、裝門面;有的干部抓整改,避實就虛、避重就輕,只找別人原因不找自己原因。凡此種種不擔當、不作為,違背了初心使命,背離了黨的性質宗旨,損害了黨的事業,抹黑了黨的形象,必須堅決杜絕。“干部干部,干是當頭的,既要想干愿干積極干,又要能干會干善于干。”要建立干部日常表現的責任清單、實績清單和問題清單,綜合分析研判其政治表現,最終形成“政治體檢”綜合報告。一方面,對干部的分工情況、履職盡責情況等內容,實行項目化管理,年終對照清單進行評議考核。另一方面,通過查閱個人工作筆記、負責工作臺賬資料、上級業務通報等,對干部的專項任務或年度工作任務完成情況等內容進行考核。同時,通過收集紀檢、政法、信訪、審計等部門反饋資料,對干部的工作作風、廉政情況等內容進行深入了解,防止“帶病提拔”“帶病任職”。

      切”實績,診綜合情況為“技法”,浸潤出干部的“精準像”。習近平總書記強調,“干部有了豐富的基層經歷,就能更好樹立群眾觀點,知道國情,知道人民需要什么,在實踐中不斷積累各方面經驗和專業知識,增強工作能力和才干”?;鶎蛹仁清憻捀刹烤C合能力的“磨刀石”,更是考驗干部擔當的“試金石”。因而,考察識別干部要“切”好、“切”準實干實績,對基層高看一眼,堅持基層干部優先、有基層經歷的優先,注重從基層選拔優秀干部,樹起重基層、重一線的“群眾標尺,讓“兩腿沾泥、腳底厚實”的干部打頭陣、挑大梁。要主動邁開步子,重心下沉,普遍篩一遍、逐個談一遍、重點問一遍,做到心中有數。對在基層實績突出、作風好、能力強、群眾滿意度高的干部,及時納入后備干部管理,大膽提拔使用或晉升職級;對不勝任現職、難以有效履行職責的干部及時調整;對不擔當、不作為的干部,嚴肅追責問責;嚴格按照“三個區分開來”的要求,大膽容錯、及時糾錯,為敢于干事、能夠干事的干部撐腰鼓勁、擔當負責,讓其腳板越厚越能挑擔。要通過深入基層與干部調研談話,“下去找”“登上門”,找出好干部。也要把看準的干部及時推到基層一線,在吃勁崗位上多接幾次“燙手山芋”,多當幾次“熱鍋螞蟻”,多經摔打歷練、方能成長成才。同時,要通過“回頭看”考察與日常監督管理、工作實績和紀檢監察信息進行綜合分析,相互補充、相互印證,最終形成考察意見,畫出干部的“精準像”。(來源:宣講家網)

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      作者單位:貴州省鎮遠縣委組織部

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      責任編輯:張慕琪校對:趙一頔最后修改:
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