為擔當作為干部鼓掌加油

成 人H 动漫在线视频网站

  • <object id="aanb4"></object>
    
    
    <code id="aanb4"><small id="aanb4"><optgroup id="aanb4"></optgroup></small></code>
  • <code id="aanb4"><nobr id="aanb4"><track id="aanb4"></track></nobr></code>
      
      

    1. 為擔當作為干部鼓掌加油

      2020年6月29日,中央政治局就“深入學習領會和貫徹落實新時代黨的組織路線”舉行第二十一次集體學習,習近平總書記在主持集體學習時指出:要建立健全干部擔當作為的激勵和保護機制,切實為勇于負責的干部負責、為勇于擔當的干部擔當、為敢抓敢管的干部撐腰。這一重要論述和要求,對于充分調動和激發干部隊伍的積極性、主動性、創造性,激勵廣大干部在新時代擔當新使命、展現新作為,努力創造屬于新時代的光輝業績,具有重要意義。

      一、以正確的用人導向引領干部擔當作為

      正確選人用人,是對干部最大的政治激勵、最直接最有效的引領促動。把擔當作為者用起來,敢于擔當、善于作為就會蔚然成風。要堅持有為才有位,突出實踐實干實效,公道對待干部,公平評價干部,公正使用干部,讓那些想干事、能干事、干成事的干部有機會有舞臺。

      樹牢用好擔當作為干部的“硬杠杠”。堅持好干部標準,突出政治標準、事業為上、實干導向選人用人,把敢不敢扛事、能不能干事、干成多少事作為選拔干部重要依據,提拔使用信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬的干部。堅持從對黨忠誠的高度看待干部是否擔當作為,注重從精神狀態、作風狀況考察政治素質,既看日常工作中的擔當,又看大事要事難事中的表現。堅持全面歷史辯證地看待干部,公平公正對待干部,對個性鮮明、堅持原則、敢抓敢管、不怕得罪人的干部,不回避問題、迎難而上、謀實招、干實事、有實績的干部,特別優秀的破格使用,讓干部看到只要愿干事、真干事、干成事,就一定不會被埋沒,就一定有舞臺、有奔頭。堅持優者上、優者獎、庸者下、劣者汰,使能上能下、能進能出成為常態。

      破除影響干部擔當作為的“絆腳石”。圍繞激勵擔當作為,進一步拓寬選人用人視野,積極探索干部選任在更大范圍內統籌調配使用的路徑和措施,打破地域分割、部門所有、系統限制,打通機關、高校、國企、科研院所等領域干部人才流動渠道,切實把各條戰線、各個領域敢于擔當作為的干部人才統籌使用好、科學配置好。遵循干部成長內在規律,優化干部成長路徑,敢于打破干部成長隱形臺階和論資排輩的傾向,解決好“誰該用”與“該用誰”的關系,把敢于擔當作為的干部及時納入干部人才庫進行重點培養,特別優秀的可以破格使用。突出基層導向,完善落實選拔優秀村干部、大學生村官、鄉鎮事業編制“三類人員”進入鄉鎮班子的長效機制,為廣大干部干事創業、擔當作為、健康成長提供更加寬闊的舞臺。

      打破干部晉升的“天花板”。鞏固干部職務與職級并行制度成果,著眼于干部隊伍整體建設,準確把握各個領導班子、各類干部群體的實際情況,加強綜合分析研判,樹立實績導向、擇優導向,進一步提高職務與職級的資源配置能力,對領導素養好、駕馭全局能力強,更適合擔任領導職務的及時提拔重用,對長期在基層一線或專業性強的崗位工作,或受年齡、能力等因素所限的,更適合走晉升職級的路子,充分調動各層級各崗位各年齡段干部的積極性。干部晉升職級,同樣要重德才、重實績、重擔當,推動擔責盡職、真抓實干蔚然成風,為那些默默無聞、甘于奉獻的干部開辟一條通道,而不能搞成普惠式的“大鍋飯”。

      二、以準確的考核評價激勵干部擔當作為

      考核評價是引導干部奮發有為、促進事業發展的“指揮棒”。“指揮棒”用好了,干部的積極性和主動性就調動起來了。要充分發揮考核評價的激勵鞭策作用,增強干部擔當作為內生動力,決不能出現干多干少一個樣、干好干壞一個樣、干與不干一個樣甚至不干比干更得利的導向。

      圍繞“考什么”優化考核指標。適應新時代新任務新要求,突出對黨中央決策部署貫徹執行情況的考核,改進年度考核,推進平時考核,構建完整的干部考核工作制度體系。既體現差異化要求,合理設置干部考核指標,改進考核方式方法,增強考核的科學性、針對性、可操作性,調動和保護好各區域、各戰線、各層級干部的積極性,又體現精準化要求,制定考核指標體系,突出政治擔當、歷史擔當、責任擔當,突出處理復雜問題、完成急難險重任務的成效。完善政績考核,引導干部牢固樹立正確政績觀,防止不切實際定目標,切實解決表態多調門高、行動少落實差等突出問題,力戒形式主義、官僚主義。

      圍繞“怎么考”改進考核方法??己烁刹渴欠駬斪鳛?,貴在精準、難在精準。立足促進擔當作為精準識別,進一步優化方法流程,增強考核的真實性、客觀性、準確性。完善部門協同聯動,統籌推進社會經濟發展重點領域的系統性、全局性考核,打破信息孤島,實現多方齊抓共管、資源整合、開放共享。完善綜合分析研判,全方位、多角度、近距離了解干部,把日??己撕椭卮笫录?、關鍵任務考核結合起來,用好日常了解、調研談話、核實甄別、分析研判、“凡提四必”、以事察人等有效辦法和手段,把潛績考核和顯績考核結合起來,精準識別干部擔當作為的能力、作風、實績。堅持干部考察聽取其所在支部和居住地社區黨組織意見,全面掌握干部的“活情況”、新變化和群眾口碑,最大限度甄別干部的忠誠度、干凈度、擔當度,對干部精準“畫像”。

      圍繞“結果怎么用”強化結果運用。強化結果運用,堅持考用結合、考獎結合、考培結合,把考核結果落實到干部選拔任用、評獎評優、培養教育之中,使政治堅定、奮發有為的干部得到褒獎和鼓勵,使慢作為、不作為、亂作為的干部受到警醒和懲戒。完善結果反饋,及時向干部反映考核等次、存在問題、改進建議,跟蹤督促整改落實情況,幫助干部強化擔當意識、提升干事本領。注重結果公開,合理制定公開內容和范圍,把考核結果公開和領導聯系責任制掛鉤,使“紅紅臉、出出汗”成為常態,引導干部發揚成績、改進不足,更好忠于職守、擔當奉獻,營造以擔當立身、憑實績進步的良性競爭環境。

      三、以鮮明的容錯糾錯鼓勵干部擔當作為

      干事業總是有風險的,不能期望每一項工作只成功不失敗。在改革進入攻堅期和深水區的今天,面對改革創新中的失誤錯誤,只有允許試錯、寬容失敗,才能讓改革永不停頓、創新永無止境。要建立鼓勵干部探索創新的容錯糾錯機制,旗幟鮮明為那些敢于擔當、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁,激勵廣大干部奮發有為,凝聚形成創新創業的強大合力。

      厘清容錯范圍界限。堅持把“三個區分開來”作為界定容錯邊界的科學標準,明確容錯認定的總原則,堅持做到“五看”:看動機,是否出于公心,是故意還是過失;看決策,過程是否民主、落實是否依法依規;看性質,是否觸及了黨紀國法底線;看態度,是主動作為還是敷衍塞責,是主動及時糾正還是一意孤行;看后果,是否造成重大損失,是讓黨和人民獲益還是損公肥私。既堅決打擊打著“追責”旗號給改革者“扣帽子”行為,又嚴厲懲治打著“改革”旗號,知法犯法、以權謀私行為;既對探索性試驗中可能的違規、“壓線”行為,客觀對待、理性處置,又要對中央明令禁止的行為做到令行禁止、及時糾正;既要諒解非主觀故意過失,又要對假公濟私、以權謀私行為進行嚴懲。

      完善容錯程序流程。健全和規范容錯認定的制度流程和操作細則,減少制度執行的自由裁量空間,推進依法依規容錯,確保容錯結果經得起歷史和人民檢驗。堅持事前備案,對推進重大改革創新中的風險事項進行提前報備,對決策過程、執行效果展開動態監測和跟蹤評價。完善調查評估,注重行政評價與社會評價相結合,客觀公正取證核實,全面精準查清事實、厘清責任。實行會商審定,推動部門聯動研判,允許當事人申辯解釋,對于改革創新重大事項,組織專家委員會以公開聽證形式進行審查評議,增強容錯認定的權威性和公信力。

      合理運用容錯結果。完善容錯處置,在干部考核、選拔任用、評先評優等方面予以客觀評價、公正對待,特別是對認定為容錯免責的事項,在適當范圍內及時通報公開、說明緣由,為干部澄清正名、消除負面影響。堅持容糾并舉、有錯必糾,對造成損失或不良影響的錯誤,及時采取補救措施止損、挽損,通過談心談話幫助干部吸取經驗教訓、調整心態情緒,勉勵其重整旗鼓再出發、提振精神再擔當。正確對待受處理受處分的干部,建立幫帶教育制度,實行回訪教育制度,掌握干部思想、工作、作風等情況,引導干部端正態度、放下包袱、積極工作,影響期結束后該使用的及時合理使用。

      四、以良好的社會氛圍保障干部擔當作為

      讓干部擔當有為,必須要有良好的環境和氛圍。要強化教育引導、輿論宣傳、監督管理,政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關懷,真正在全社會匯聚起敢于擔當、勇于改革的強大正能量,增強干部的榮譽感、歸屬感、獲得感。

      加強先進典型選樹宣傳。牢固樹立輿論宣傳陣地意識,強化正面宣傳,通過新聞報道、事跡宣講、專題紀錄片等形式加大輿論宣傳力度,尤其要重視身邊人身邊事的宣傳教育,不斷傳播正能量。同時,通過電視、網絡、報刊等各種媒體,全面、客觀、真實地反映干部的思想、工作、生活等真實情況,堅決遏制“污名化”等錯誤輿論導向,理直氣壯地為積極干部特別是基層一線正名。大力挖掘新時代敢于擔當作為的先進個人,樹立更多可親可敬、可信可學的身邊楷模,將選樹焦點對準改革創新、干事創業中涌現出來的典型案例,激發和增強黨員、干部、群眾崇尚實干、敢于擔當的思想自覺和行動自覺。

      健全功勛榮譽表彰制度。落實黨和國家功勛榮譽表彰制度,規范部門和地方榮譽表彰工作,探索設立改革創新、擔當作為獎項,表彰各條戰線中涌現出的具有強烈創新意識和擔當精神的干部。完善榮譽表彰評選甄別,堅持高標準、嚴要求,激勵更多在基層一線和普通崗位上擔當作為、實績突出的干部,形成崇尚先進、尊愛英雄的良好風尚。完善表彰對象管理服務,把表彰結果作為干部任用、評先選優的重要依據,制定表彰對象的待遇及幫扶規定,為他們干事創業、再立新功創造良好的環境和條件。堅持把各類榮譽表彰與經濟激勵、職務激勵有機結合起來,切實增強榮譽表彰的含金量。

      完善澄清正名機制。建立健全干部聲譽保護機制,嚴肅查處誣告陷害行為,積極為受到不實反映的干部澄清正名,進一步調動和保護廣大干部干事創業的積極性,營造風清氣正的良好政治生態。積極教育引導黨員、干部正確行使檢舉權、控告權,堅決抵制誣告陷害行為,經核查認定確屬誣告陷害行為的,按誣告陷害行為人身份和管理權限,依紀依法追究責任,持續釋放“讓誣告者付出代價”的信號。堅持依紀依法、實事求是,在調查核實的基礎上,對受到誣告陷害、錯告誤告或者不實舉報影響的干部,按程序作出書面認定結論,給其澄清正名,并在一定范圍內公開說明情況,消除不良影響。

      (作者單位:安徽省委組織部研究室)

      (轉載請注明來源:宣講家網站,違者必究。)

      宣講家網評論,受到各界的廣泛關注,歡迎有識之士投稿或提出寶貴意見!

      稿件一經采用,必付稿酬。謝謝!

      宣講家網評論征稿郵箱:xuanjiangjia001@163.com,QQ交群:1080384700。

      責任編輯:劉媛校對:于川最后修改:
      0

      成 人H 动漫在线视频网站
    2. <object id="aanb4"></object>
      
      
      <code id="aanb4"><small id="aanb4"><optgroup id="aanb4"></optgroup></small></code>
    3. <code id="aanb4"><nobr id="aanb4"><track id="aanb4"></track></nobr></code>